近几年来,伴随我国房地产市场的蓬勃发展,城镇化进程的加快,我国的装饰装修行业显现出了巨大的发展潜力,新型装饰材料不断涌现,装饰装修企业茹雨后春笋,消费者的需求不断扩大,家庭装修已走入千家万户,成为一种潮流,住宅装修已成为了住宅产业的一个重要组成部分。但同时伴随着行业发展太快,企业管理模式却没有明显的改变反而出现了愈来愈明显的不协调;员工的积极性和工作效率得不到有效的改善;公司历经各次改革,人员沉淀量大、人才流失严重。鉴于此,以装饰行业目前的这种状况为研究对象,对员工激励模式的改进进行研究分析,以找出存在的问题和解决措施则显得尤为重要。本文选择了甘肃省装饰行业中占有市场份额最大-------甘肃闽东装饰设计工程有限公司为研究对象,首先对企业的背景、员工激励模式研究的意义和方法进行阐述。其次根据甘肃闽东装饰设计工程有限公司的现状加以解析,通过对336名员工问卷调查和实地调研发现问题的所在。结果表明:员工对激励模式各个方面的评价总体处于一般水平,与员工的性别、年龄、工作年限、教育背景有很大的关系,在对这些问题的成因进行细致的分析。再次对企业激励模式的改进策略入手,从管理者激励意识的强化、激励方式灵活多样化、加强员工培训、薪酬设计和完善员工职业生涯发展规划和激励模式实施原则上论进行阐述。最后是公司激励措施的保障策略,从创造激励模式实施的条件和新激励模式的保障措施两部分入手,确保激励措施的顺利实施。本论文采用理论和实践相结合的方法,对甘肃闽东装饰设计工程有限公司员工进行行实地调研,通过有效的问卷调查,运用SPSS20.0软件进行描述性统计分析,发现员工对激励模式总体评价处于一般水平,还有待进一步的完善。由此更深层次的挖掘出了公司激励模式存在的问题:第一,激励制度不完善;第二,激励模式形式不够多元化;第三,激励模式效用低;第四,员工对激励模式的认同度低;第五,激励模式的公平性差并且对这些问题的成因进行了剖析,同时对这些问题对症解决,提出一系列的改进措施。甘肃闽东装饰设计工程有限公司要发展要壮大,必须解决员工的问题,此次的调查研究对公司植根于本土,发展在全国具有深远的意义。同时对装饰行业的管理也具有一定的参考价值