ManagementGame是美国CarnegieMellon大学创办的实践型企业管理课程项目，依托计算机网络技术，它已发展成为全球参与的工商管理课程。全球不同国家的大学学员可利用该课程的模拟系统经历企业经营的主要过程：总体战略的制定及实施，生产和研发职能战略、产品销售职能战略以及财务职能战略的决策和实施。涉及了从外部环境分析、内部条件分析，到认清竞争优势、制定发展战略，直至明确战略目标，下达分解到各个职能部门，并在经营的各个阶段实施控制，体现了全部经营过程中的重大步骤。 3C公司是作者参与ManagementGame的百所虚拟公司之一，它是以美国为母国的跨国公司，在美国和墨西哥设有生产和研发基地，以高、中低档腕表为主要产品，销往全球三大洲的六个国家，涵盖发达国家和发展中国家市场。本论文以3C公司模拟2003-2005年三年的经营为基础，阐述经营过程中的财务管理工作，主要包括年度财务分析和评价、通过对竞争对手的对比分析明确财务地位和存在的问题、制定财务战略(包括筹资战略、投资战略、营运资本分配战略、股利分配战略和外汇等风险的规避战略)和三年滚动财务计划、编制财务预算等。 文中对企业的财务评价主要运用了财务比率分析、上市公司比率分析，并使用杜邦分析系统对各个季度和历年的财务状况进行了对比分析。采用直接法、净损益调节法、销售百分比法等进行财务预测。