高速发展的网络技术有力的促进了房地产产业网络化的进程,房地产网络营销已成为不可逆转的潮流。因此,各类房地产网站应运而生,其中包括专业性垂直门户网站、门户网站的房产频道、地方性网站的房产频道和新型的房地产交易类网站等。作为房地产网站代表的专业垂直性门户网站SF,虽然凭借及时的新闻报道、栏目的创新、品牌的建立已在用户流量上稳稳占据了中国房地产网站的领先位置,并和其后的房地产网站拉开了不小的距离,却仍然存在以楼盘广告为主要盈利模式,依托流量提供信息发布服务,盈利模式过于单一,资金使用不合理,人员流失率高,同类网站间在发展模式和方向上也无明显差异等问题。本文遵照战略规划制定的常规思路,运用PEST分析、SWOT分析和QSPM矩阵等分析方法,综合分析了SF公司的外部宏观环境、行业环境及内部资源和能力,为SF公司进行了战略制定与选择,提出了符合公司发展需求的各项战略实施措施。本文的主要研究内容和成果包括:运用PEST分析法研究了SF公司的外部宏观环境,运用Porter’s 5 Forces等模型分析了相关的行业环境。同时,还分析研究了SF公司的资源和能力。在SWOT矩阵和QSPM矩阵分析的基础上,进行SF公司的战略定位和战略选择。由于SF公司处于市场领先者的地位,确定其战略实施从调整公司组织结构、进行盈利模式与产品创新、重视客户分类管理、完善公司内部管理和加强新技术的投入应用几个方面进行,以保障战略目标的实现。最后,本文对主要研究内容和成果进行了归纳总结,提炼了SF公司发展战略的主要结论。