A公司是北京东郊的一家国有石化企业,随着国家将低碳计划列入国家战略的总体设计方案,以及低碳经济的全面推进,各行各业在低碳科技创新、低碳节能减排也是齐头迈进,A公司面临着前所未有的安全环保、低碳节能、产品结构调整等压力。面对外在形势压力和内在发展需求,A公司需重新审视自身的发展战略,制定切实有效的措施以适应低碳经济的大环境,提高自身核心竞争力,谋求企业的可持续发展。本文作者结合战略的相关理论,并查阅大量有关低碳经济、低碳发展等文献资料,通过对A公司所处的内外部环境以及企业所掌控的资金、科技、人力资源等各方面进行深入分析,结合信息研究法和经验总结法对内外部环境因素分别建立矩阵,并进行综合分析,最后运用SWOT方法对该企业的优势和劣势分别进行归纳总结,最终研究并提出适合A公司可持续发展的低碳战略以及实现该战略规划的五个策略:低碳文化策略、低碳技术策略、低碳人才策略、清洁生产策略和碳资产管理策略。文中笔者利用ANP网络层次分析法对五个子战略分别进行了深入的分析,得出相应的权重,验证了总战略和实施策略的严谨性与科学性。最后为了实现A公司的低碳战略总规划,笔者又提出了科技创新、制度创新、管理创新、产业结构调整以及建立低碳战略综合协调机构五项保障性措施。综上所述,笔者希望通过本研究可为A公司在国家低碳战略规划中的转型发展提供方向借鉴,从而有助于使其实现绿色、低碳、可持续发展进而提升企业核心竞争力,同时也为其他石化企业的低碳发展之路提供参考。