当前全球经济受到国际政治形势日趋复杂化的影响,发展逐渐放缓,各国宏观经济政策都从高速发展转向内部深度调整。世界政治和经济格局的不明朗增加了许多不确定性,对我国从事国际工程承包的企业带来一些不利影响。然而,“一带一路”和“国际产能合作”已形成具有广泛影响力的国际合作模式,将成为行业发展一大“红利”。同时亚投行、丝路基金、金砖国家新开发银行等“中国资金”为行业发展保驾护航,使国际基础设施市场获得了更大发展动力。国际市场形式总体向好,这对中资企业大力实施“走出去”和“一带一路”战略创造了重大机遇。近几年,江西ZM集团海外业务规模不断扩大,市场区域呈现多元化,承接的业务趋向专业化和大型化。为了能够让企业自身的能力水平与国际承包市场的需求相匹配,公司一直致力于自身管理水平和专业技术水平双提升,逐步加强公司在境外工程承包行业的核心竞争力。江西ZM集团虽然在国际工程承包行业积累了丰富的管理经验,但是随着国际工程承包行业对施工企业的要求不断提高,公司在海外项目管理的一些问题日益凸显。公司要摆脱之前传统粗放式的项目管理方式,迫切需要一套高效的管理体系和机制对海外项目进行科学、规范的管理。江西ZM集团决定以标准化理论为基础,结合PMBoK项目管理知识体系构建相对完善的国际项目管理框架。本文首先对工程项目管理和标准化的概念和内涵进行理论阐述,然后结合江西ZM集团海外经营和项目管理现状分析,设计出国际工程项目管理标准化实施的思路、内容、推进途径和保障机制。最后,本文对公司承建的肯尼亚A2公路标准化的实施情况进行实例分析,从四个方面详细阐述海外项目如何实施标准化的项目管理,即:制度管理、人员配置、过程控制和现场管理;最终验证标准化在国际工程项目管理的可行性和有效性。