改革开放40年以来,中国民营企业为中国经济的腾飞贡献了巨大的力量。特别是自上世纪90年代以来,随着房地产市场的放开,带来了20年左右的地产行业的黄金时期。作为地产行业的上游行业,门窗行业里也产生了一批优秀的企业,为地产行业的发展做出了贡献。这些企业大多是集材料供应与工程施工为一体的分包企业,服务于各地产开发商。随着中国经济发展的转型和降速,且第一代创业者接近或已达到退休年龄,民营企业应该针对自身特点(行业特性、企业现状、市场定位、二代成员优势),主动的在战略管理基础上进行战略转型,以期实现稳定发展和塑造企业的核心竞争力。本人长期工作于门窗行业,平时缺乏系统的管理理论知识,通过MBA的学习,初步了解了一些企业管理的理论,并期望运用于自己从事的行业。本文主要以A门窗公司为例,首先对公司现状进行分析,找出目前公司发展存在的问题和遇到的瓶颈。接着对公司所处的外部环境(宏观环境,竞争环境,市场环境)进行分析,同时对公司的内部资源和能力进行分析。然后对战略进行匹配和选择,最后简述战略的实施。在分析过程中,运用PEST分析对企业所处宏观环境进行分析,特别找出对门窗行业有影响的一些政策,新技术,社会消费习惯等因素。运用波特五力模型对竞争环境进行分析。运用SWOT分析对影响公司的内外部因素进行分析,找出影响公司发展的主要优劣势因素和面临的机会和威胁,指出在四种不同类型组合下,公司相应的战略措施和预期效果。运用波士顿矩阵分析法找出A公司的明星业务,识别开展新业务的机会和进行风险评估,为企业的战略调整提供依据。运用VRIO模型,对企业的价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题进行分析,找出影响企业可持续竞争优势的关键因素,以此来构建战略的实施路径。运用IFE和EFE对企业的内外部环境分别进行归纳和评分。运用QSPM模型,在第一阶段的因素评价结果和第二阶段的备选战略的基础上,找出最佳战略路径。除了运用各种成熟的分析工具和理论对企业的战略选择进行指导,本文还从“人”的方面探究战略转型的可行性。战略转型是在一次创业所积累的各种资源的基础上进行的优化和调整。对大多数中小民营企业来说,还是通过家族成员进行传承,此时对各有差异的二代进行分析显得很有价值。人是管理的主体,也是管理的对象,研究中会运用组织行为学相关理论,对代际传承进行分析。本文在进行研究时,借鉴国内外相关文献,结合自己平时的工作经验,并向同行业的同类企业咨询了部分非机密数据,在运用平时课程所学理论基础上完成。最终为公司选择了集中差异化战略,并简述了实施过程。本文为中小建材企业的战略选择提供参考价值和借鉴意义。