本文的研究目的是希望通过对方正集团多元化发展战略的分析研究，针对其目前存在的问题，提出方正集团多元化可持续发展的策略建议。　　 文章首先全面介绍了方正集团的多元化发展进程，提出方正面临的四个问题：缺少核心竞争力、资源配置分散、内部资源缺乏协调和需要品牌延伸文化整合。接着运用SWOT分析法，总结出集团目前的产业优势有四点：高科技产业和传统产业互为依托、产业资本与金融资本密切结合、产业链完整流畅和依托北大的研发优势；而行业跨度大、资源分散和营销能力弱是其目前的三大劣势。电脑下乡、医药产业发展迅速和PCB业务的高回报为方正集团今后的多元化发展提供了机遇；同时，它也面临资金链紧张和PC业务利润低的威胁。　　 在此基础上，本文对方正集团今后的多元化发展提出了五点建议：谨慎控制问题业务投资量、打造PCB核心竞争力，提升医药产业的盈利能力、建立清晰的品牌形象、上移控制权充实管理人才队伍和优化销售系统助力医药产业。