企业经营发展的实践证明：经营管理成为决定因素，而管理的重要环节是人；人有没有积极性、主动性和创造性，关键又在管理；管理能否搞上去，关键在经营管理层的选择和激励—约束机制。在好的企业治理结构中，必然有精心设计的薪酬激励机制，用以协调所有者和经营者之间的矛盾，使二者利益趋向一致，达成追求股东价值最大化的目标。现在正是中国企业和资本市场改革的关键时期，如何将企业的经营者和所有者的利益挂钩，同时也要解决我国经营管理者薪酬制度方面的问题，创业型企业初期直接薪酬成本负担力低的问题。将股票期权作为经营管理者长期激励的基本方式之一，引入我国企业是有重大现实意义的。经理股票期权，是授予经理人员在未来某一特定时期，以一定的价格，购买一定数量本公司股票的选择权，它是国外大公司在“两权分离”情况下激励经营者及员工为公司长期发展努力工作的一种薪酬制度。 本项研究在借鉴和吸收已有的国内外研究和实践成果的基础上，先对重要概念进行定，再对股票期权的激励机理和效应进行分析。再以委托代理理论为基础，通过委托-代理博弈分析方法建立最优股权激励模型，并对最优股权激励的解的区间进行探讨，为我国企业中的委托者对代理者——资产所有者对管理者的报酬结构设计提供理论和方法的参考。最后分析股票期权在我国实施的方式，并提出我国实施股票期权存在的障碍以及克服这些障碍的建议等。