当今世界正面临百年未有之大变局,“黑天鹅”与“灰犀牛”冲击全球,发展的不确定性正在上升。从国际形势看,中美贸易摩擦持续近二年,国际力量对比深刻调整。从国内形势看,非洲猪瘟疫,物价上涨明显;新冠肺炎疫情,短期内对经济和资本市场的影响不容小觑。国际国内形势如此严峻,企业如何在这样的大环境下求生存、谋发展,必须进行自我革新,而人力资源管理体系是企业内部运营的基础,必须不断进行优化,从而让企业始终保持竞争优势。诺力智能装备股份有限公司是一家集物料搬运、物流系统集成、高空作业平台三大板块为一体的仓储物流搬运设备制造企业,但在公司发展过程中也出现了管理效能低下的困境,特别是在人力资源管理过程中面临绩效考核不健全、薪酬福利不理想等问题,影响和制约了企业的运行和发展。因此,本文以诺力股份人力资源管理体系优化为研究目标,希望能够形成新时代诺力股份可持续发展提供人力资源管理体系支撑。本文主要采用系统分析法、三支柱模型分析法等,在对其研究背景、意义等内容介绍的基础上,对人力资源管理体系的相关概念、作用、研究现状、方法和理论进行了概述,为今后的理论研究打好基石;然后,在搜集梳理各种资料的基础上,提出诺力股份人力资源管理体系中遇到的问题,通过深层次分析其成因,提出构建适合企业发展的人力资源管理体系优化分析思路。本文通过引入人力资源“三支柱”模型管理模式,通过将三个支柱有效整合到人力资源部门的六个职能模块,使整个人力资源管理体系能够与时俱进,符合企业和员工的长远效益要求,达到诺力股份人力资源管理体系被优化的目标,为诺力股份可持续发展和人力资源管理水平提升起到一定的借鉴。总之,该研究是基于人力资源管理体系相关理论基础上,对“三支柱”模型的进一步探索,也为我国企业人力资源部门的管理实践提供了新的思路与技术。