装配式建筑作为一种新型工程建筑模式,具有良好的环保性能,相比传统建筑在节能减排方面有更好的表现。而模块化设计、标准化生产的特性,使得装配式建筑有着工期短、成本低、效益高的优势,并使传统的建筑行业重新充满活力。当前,装配式建筑在我国正处在起步发展阶段,缺少先进管理理念和经验,所以迫切需要加强企业成本控制能力,提升企业经营效益。有鉴于此,本文基于国内外的研究现状,在现有项目成本管理研究基础上,分析了装配式建筑的特点和成本构建,并把目前装配式建筑成本管理的问题与现有成本管理研究相结合,提出了以项目成本管理为核心的装配式建筑成本控制方案。然后,通过该方案在H公司中应用进行可行性检验,最终证明了我国的项目成本管理办法可以适用于现有装配式建筑:装配式建筑企业实施项目成本管理方法,将会大大降低企业的建筑成本,同时也会提升企业的经济效益以及核心竞争力。预制化装配式建筑企业具有制造企业与施工企业的双重特性,本文在理论上通过成本控制方案的实施为其提供了一种新颖的成本控制思路和管理模式。同时,还为该类型企业提供了成本控制措施的优选方案。本文详细的阐述了装配式建筑行业成本控制的重要性,这对装配式建筑企业中的成本管理与核算有重要意义。