市场是企业生存发展的基础。在现今竞争激烈的国际、国内市场上,企业的战略发展首先要不断提升自身实力,以不变应万变。本文主要研究中国石化工程建设公司(简称SEI)如何将其国际化EPC管理模式发展战略纳入其企业发展战略体系,确切的说是有目的、有计划地加强海外市场的开拓,将SEI建设成为国际一流的全球工程总承包公司。本文笔者通过文献分析、深层访谈、定性和定量分析等研究方法,对SEI公司国际化EPC管理模式发展战略,进行了深刻剖析。同时指出,SEI公司的国际化EPC管理模式是企业发展到一定程度,具备了国际化的条件后自觉进行的发展战略,公司的国际化战略发展应采用以国际化EPC管理为核心,同时也指出了SEI公司在其国际化EPC管理模式过程中存在的不足和问题。笔者通过对国内、国际因素的分析,指出SEI公司应从加强思想认识,加强技术、人才、文化和国际工程风险等几个方面的管理,并深信SEI公司坚持其国际化EPC管理模式发展战略,一定能走出国门,全面进入国际型工程公司,因此研究其今后的国际化EPC管理模式就有着十分重要的意义。