随着供应链系统全球化、信息化和一体化的发展,世界汽车行业已经和供应链紧紧融合在一起了；作为汽车行业供应链中的核心企业,汽车行业主机厂的生产计划不但在企业的生产运营中占有至关重要的地位,也对以主机厂为核心的供应链中企业运营起着积极的影响,面对着汽车行业越来越激烈的市场竞争,主机厂的生产计划迫切需要从供应链的视角进行考虑如何制订计划。针对长安福特马自达南京公司降低运营成本的要求,物流部启动了生产计划优化项目,希望通过对生产计划模式和操作的优化,控制整车库存,提高客户服务水平,提高订单处理的灵活性,加强生产计划执行能力。本文首先对论文及项目的背景进行介绍,对项目管理的概念、供应链和供应链管理、以及生产计划的理论进行了阐述,接着通过分析CFMA-NJ的生产计划特点,对项目进行需求分析,找出其需要改善的地方,分别从订单管理、OTD的灵活性和生产计划顺序执行能力等几个方面制定优化方案并进行实施和控制,最后对项目进行总结分析,对未来生产计划的优化方案提出建议。