随着经济全球化的发展和绿色消费的需要,企业如何在日益激烈地竞争中获胜是每一个制造企业面临的挑战。本文以制造企业为背景,引入了绿色供应链管理的思想,论述了制造企业绿色供应链管理的循环运作模型,提出了绿色供应链管理的实施方法和步骤,设计了绿色供应链管理的评价方法和体系。同时,本文还结合了A公司的案例,将绿色供应链管理的理论运用于A公司的实践。随着人们对环境的重视,除了对工业三废污染的关注,人们还将更加关心废弃产品的处理情况。为此,制造企业应该尽早将绿色供应链管理纳入企业的战略当中,着重解决企业与环境、企业与社会之间的矛盾,以求得企业、环境与社会的"三赢"和可持续发展,从而提高以制造企业为核心企业的整个供应链的竞争优势.本文共分为三个部分:第一章,简述绿色供应链管理的理论,分析我国制造企业的绿色供应链管理的现状及存在的问题,阐述制造企业进行绿色供应链管理的必要性及其战略价值。第二章,论述绿色供应链管理的循环运作模型、基本原则、以及实施的关键因素,实施的方法和步骤,实施过程中的风险评估和实施效果的评价。第三章,通过对A公司绿色供应链管理的实例分析,探讨绿色供应链管理在制造企业的实践应用,并对实施效果给出一定的评价。