随着经济全球化带来的市场竞争日益激烈,现金流在企业生存和发展中发挥着越来越重要的作用,企业现金流管理情况直接影响着企业能否把握住战略机遇,实现价值创造,因此构建科学完整的现金流管理体系将成为企业经营发展的重要选择。面对大数据时代的到来,企业仅关注自身现金流管理已经不足以应对未来发展需要,而要基于价值链视角分析研究现金流管理,时刻关注采购、生产、销售活动带来的现金流动情况,同时延伸价值链,与上游供应商、下游客户、金融机构等加深合作,寻求价值创造新方式,以期更好地利用现金流来促进企业的发展,提高企业核心竞争力。因此,论文基于价值链视角对现金流管理进行研究。论文选取在我国汽车制造行业较具有代表性的HN公司作为研究对象,从价值链视角切入,对该公司的现金流管理情况进行分析研究。首先,从现金流管理构成和现金流管理效果两个方面分析HN公司现金流管理现状;其次,运用层次分析法对HN公司现金流状况进行总体评价,并与同行业两家类似企业的现金流状况进行对比分析。通过分析发现HN公司目前现金流管理存在大量采购导致现金流紧张、库存积压占用现金流、应收账款回收困难等问题。接着,对HN公司基于价值链视角开展现金流管理研究工作的可行性及必要性进行了分析,并提出工作开展的技术路线,分别从内部价值链视角和外部价值链视角对HN公司的现金流管理进行深入分析,并针对价值增值关键环节提出现金流管理实施策略,内部价值链视角主要从采购与付款流程、生产与存货流程、销售与收款流程、筹资活动流程四个方面对企业现金流管理进行分析设计,外部价值链视角主要从供应商、客户、金融机构、税费筹划四个方面对企业现金流管理进行分析设计。最后从制度、组织、人员、技术等方面提出策略实施的保障措施。希望这些研究能有助于完善HN公司的现金流管理体系,并对其他汽车制造业企业在现金流管理方面提供些借鉴。