经过30多年的发展,江西省民营经济的发展取得了历史性的巨大成就,对我省经济发展和经济增长起着不可替代的重大作用。但由于观念、资金和人才等方面的限制,使得我省民营企业,尤其是中小民营企业在发展过程中暴露出一系列问题。在人力资源管理方面特别是在薪酬管理方面存在很多问题,直接影响到人才的吸纳、保留和激励,阻碍了中小民营企业的发展步伐。薪酬管理是现代企业管理的核心内容,对于中小民营企业保持可持续发展起着至关重要的作用。因此,提高企业薪酬管理水平对实现江西中小民营企业又快又好的发展具有直接而有效的作用,对江西实现“在中部崛起”的战略目标也将有重大意义。所以,本课题研究具有重要的理论和现实意义。本文采用理论与实证相结合的研究方法,在查阅了大量国内外薪酬管理方面的相关书籍及文献资料的基础上,利用问卷调查数据分析中小民营企业薪酬管理现状以及在各维度存在的主要问题,然后有针对性的提出薪酬管理改进策略;并以江西某民营制造企业作为实证研究对象,设计了一套符合该企业实际情况的薪酬方案,希望能够为江西中小民营企业薪酬管理方案的设计提供一些建议和参考。最后总结本文的研究结论和不足之处以及对未来研究提出展望。本研究通过问卷调查和员工访谈结果发现江西中小民营企业员工对薪酬四维度,即薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度以及薪酬形式满意度均不高且在个别维度满意度存在着差异,企业存在着薪酬水平较低,薪酬结构不合理,薪酬制度制定随意,薪酬支付缺乏透明度等很多问题。文章对问题的成因也进行了系统的分析。然后本文针对问题和原因提出了以战略性原则为指导,确定具有内部公平性和外部竞争性的薪酬水平;完善比例协调的薪酬设计,设置以绩效为导向的薪酬结构;制定科学公正的薪酬制度;实行公开透明的薪酬支付形式等一系列的改进对策,并对企业薪酬管理配套机制的建立进行简要阐述。希望本文的研究结果能为江西省乃至中部各省中小民营企业薪酬管理的改进和优化起到一些参考和借鉴作用。