并购作为现在企业资本运营的一种形式,已经在社会上愈来愈引起重视,虽然也有很多成功并购的企业案例,但同样也还是有着大量失败的并购案例,而这些并购的案例揭示出来的问题都表明,企业并购后的整合是决定企业并购成败与否的关键因素。而财务整合作为整个企业并购整合的中心环节,其首要任务是实现企业并购目标的顺利完成,因而对企业并购后的财务整合进行专门研究是非常有必要的。财务整合是一项比较复杂的系统工程,从并购后财务整合的原则、模式,并购动因,到财务系统内的各个模块的整合,其中包含企业财务管理目标的整合、企业财务管理制度的整合、企业会计核算体系的整合、企业财务资源的整合、企业现金流转的整合等。另外,本文主要介绍引用TK公司并购L纸业印刷公司的实际案例等来进一步分析当前中国企业并购实践中存在的问题并分析解决这些问题。其中结合了实际的案例对于企业并购后财务整合的过程提出了客观的评价分析得出了并购后财务整合最有效的方法。主要通过各种指标分析评价提的建立和绩效定量方法的分析给企业并购者提供了部分有用的建议,使用特定的财务手段,对财务的各种事项、人员配置分工、以及各种财务关系进行整顿、整治,相互整合,以使企业能更加合理、协调的进行财务运作。本文共分为五个部分：首先在第一部分是对企业并购的当前背景、企业并购后财务整合的研究现状和本文的研究意义作了一下简单的介绍。第二部分主要介绍了企业并购、以及并购后整合的概念。第三部分阐述了企业并购后财务整合的理论基础,并通过TK公司并购的案例对并购后的各个整合内容进行分析,以及TK公司并购后财务整合的整个运作过程进行相关的阐述,第四部分重点阐述企业并购后财务整合效果评价的标准方法,并分析了TK公司的绩效状况和整合的效果。最后一部分介绍TK公司并购后财务整合中所存在的问题,并针对这些问题提出一些改进性建议。