伴随信息化和数据化在企业中的不断应用,如何更好地将数据资源和信息资源进行整合成为了各企业综合实力的表现,在企业信息管理的工作中,企业财务信息及数据的整合管理扮演着越来越重要的角色。基于计算机和系统办公软件自动生成汇总数据报表、整合企业内部信息的功能,一切都意味着系统已演变成企业提升工作效率的重要工具和有效途径。目前沈阳于洪永安村镇银行的财务系统正面临数据整合性、系统与系统间的实时功能性缺乏的问题,同时人力化以及纸质化也是当前财务管理工作中的基本特点,这些弊端都在耗费着企业较大一部分的资源,并且制约着企业的正常发展。本文以沈阳于洪永安村镇银行NC-3Y财务系统改造项目为主体,在项目的实施过程当中,有效运用了项目管理中的理论知识和管理方法。沈阳于洪永安村镇银行NC-3Y财务系统改造项目因实施的时间有限,同时对资金投入有要求,整体数据量输入输出较大,项目活动具有整体性,单部分分工较混乱的情况,在资源有限,且不确定、干扰因素多,客观及主观条件不断变化的前提下,项目团队首先对此项目制定了有效的项目计化,通过项目工作分解结构图(WBS)对实施的项目逐级进行分解,确定财务系统改造项目中的各单项目之间的前后工作顺序以及各项目的工作持续时间,采用项目管理方法中的项目网络图技术,并利用相关的项目管理理论及知识对此次的财务系统改造项目整体项目实施进度计划进行控制和优化,根据网络图及数据计算来确定项目的关键路径,制定出项目中阶段性的“里程碑”计划。项目进度控制是一个确保项目顺畅实行的受诸多要素影响的整体的复合性管控,怎样在确保质量和成本的基础上管控工期是项目实施过程中需要考量的重点要素,唯有依托合理的管理经验与措施才能有效的对项目进度加以管控,达成预定项目目标。NC-3Y财务系统改造项目将项目在实施过程中采取的措施做以论述,确保NC-3Y财务系统改造项目按计划目标完成。通过本文的研究,一方面将项目实施过程当中发现的实际问题,通过运用项目进度计划及项目进度控制的相关知识及方法,进行较好地解决;另一方面也通过参与本次的项目实际工作,进一步丰富了项目进度计划与项目进度控制的相关理论知识及实施方法。为今后工作中利用项目管理相关知识奠定了基础,同时也为指导项目计划的制定和实施的有效性、可执行性等方面积累了宝贵的经验。