随着人口的上升、老年化的严重、生活节奏的加快等原因，我国药品需求日益增加。根据商务部统计直报系统初步统计，2013年药品流通行业销售总额为13018亿元，同比增长16.5％;全国药品流通直报企业（968家）主营业务收入（不含税）9873亿元，同比增长17％;实现利润总额202亿元，同比增加16％。这三个数据，明显表明，医药行业处于明显的上升发展趋势。就重庆而言，虽然在2013年区域总销售统计排名中，重庆排在第八位，但是其销售总额仅为571亿元，约为第四名江苏省1002亿元的二分之一，而排名前七的，都是东部地区的省市。由此可见，虽然重庆医药行业随着全国医药行业的发展，也在快速发展，但其发展速度，相比于东部地区仍处于较低水平。在此情况下，重庆市在2012年出台了两份文件，提出了“把医药产业打造成为千亿级支柱产业”的目标。这将为重庆乃至西南地区的药品经销企业带来千载难逢的发展机遇。　　本文运用战略管理的相关基础理论，并结合SWOT分析法、PEST分析法以及波特五力分析法等战略分析工具，分析重庆XT药品有限公司面临的外部环境的机遇与挑战以及内部环境的优势与劣势，发现其存在西南地区渠道覆盖广等内部优势和经营产品不足等内部劣势，以及恰逢医药产业发展的“黄金十年”的等外部机遇和国内巨头蚕食市场等的威胁。最终，结合XT药品有限公司自身特点，运用SWOT分析模型，充分借助优势-机会战略（SO战略）为其量身定制一套包含走差异化、高端化的药品纯销和尝试多元化的发展战略，并列出相应的战略实施的对策。以期实现XT药品有限公司的战略愿景，并推动XT药品有限公司发展。