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随着中国经济与世界经济的接轨,我国传统薪酬管理的理念越来越无法跟上经济发展的脚步,企业薪酬管理一些管理方法、工具、理念与传统的相比,发生了巨大而深远的改变,这就要求企业如何从加强管理、创新理念、系统优化、前瞻预测的角度,建立完善科学有效的薪酬战略和体系变得越来越重要。中小化工制药企业属于技术密集行业,对技术人才求贤若渴,但往往受制于企业发展现状、资金现状,没有建立起一套科学规范薪酬管理体系,这就对企业人力资源管理建设提出了更高要求,最大限度的发挥人力资源竞争优势,为企业今后的良性发展打下坚实基础。本