在竞争激烈的当今时代，技术等传统资源越发容易被竞争对手模仿，而蕴含在员工中的知识和创新能力成为持续竞争优势的主要来源，企业目前更关注员工的创新绩效。以80后、90后为代表的新生代知识型员工是企业创新的主体，也是中国职场中的新生力量并逐渐成为主力军。由于企业对创新绩效的需求和新生代知识型员工群体的特殊性，传统单一的人力资源管理方式逐渐产生局限性，由此企业的管理者希望通过有效管理提升新生代知识型员工创新工作绩效。高绩效工作系统通过提高员工的工作技能、激发员工积极性、提高员工参与度提升企业创新绩效进而提升企业整体服务水平和竞争优势。　　本文通过对不同类型组织中的新生代知识型员工进行问卷调研，基于AMO模型的能力提升、动机激励和授权参与三个维度，探讨了高绩效工作系统对新生代知识型员工创新绩效的作用机制，同时分析员工敬业度发挥的中介作用。研究结果表明:高绩效工作系统及其三个维度能力提升、动机激励、授权参与对新生代知识型员工的创新绩效有显著的正向影响，其中，动机激励对员工创新绩效的影响最为显著;员工敬业度对高绩效工作系统和员工创新绩效正向关系起到中介作用，并分别对高绩效工作系统的三个维度能力提升、动机激励、授权参与和员工创新绩效的正向关系起到中介作用。本文为研究高绩效工作系统对员工心理和行为的影响机制提供理论依据，同时为企业施行系统化人力资源实践、提升员工的创新绩效提供借鉴。