21世纪以来,我国的军工事业快速发展,已经进入了“可上九天揽月,可下五洋捉鳖”的辉煌时期,大型水面舰船、深空探测器、万米载人潜器等为代表的新一代装备种类和任务数量不断攀升。党的十八大以来,“军转民”“民参军”步伐加快。随着众多优势民营企业的进入,市场经济变化莫测,我国传统的军工企业面临着极大的挑战和机遇。军工企业的项目管理现状距离大型工程项目对于组织管理的高标准严要求还有一定差距,多数企业尚未构建完整的项目管理系统,缺乏高素质的项目管理团队。企业的工作以技术创新、工程实现为主,但忽略了技术创新与项目管理的紧密联系,对项目管理的缺少足够的重视,导致军工企业项目管理水平偏低的困境。近年来,随着军民融合工作的深入,军工市场的竞争日益激烈,要想在残酷的市场竞争存活下来,军工企业开始意识到项目管理能力对提升企业的整体战斗力的重要性,将管理能力提升纳入规划重点发展的板块,希望通过提升整体管理效率达到增强企业核心竞争力的目的。本篇论文以A公司为例,在原管理状态基础上,针对存在问题,有针对性的开展了适用于自身的PMO体系构建。作者运用项目管理成熟度模型OPM3对A公司在构建PMO后,公司的项目管理能力进行有效的评估与分析,对于帮助公司了解自身目前的管理能力,保持持续性改进提高有很大的作用。从A公司的管理问题入手,引入构建PMO的总体思路和具体的方法。再选用OPM3作为本次管理成熟度评价的模型,通过专家打分,采取层次分析法和模糊综合评价的方法综合论证了A公司构建PMO以来实现的管理效果,结果表明该模型帮助企业准确评估了项目管理层级,并帮助公司针对管理薄弱环节制定了有效的措施,帮助进行改善提升。本文的创新点是首次对军工企业的项目管理现状采用层次分析法和模糊综合评价相结合的方法,以专家打分的数据为基础,通过计算得出量化的指标,科学的论证了军工企业构建PMO的可行性和实用性,并提供了军工企业构建PMO以后仍需要提升的管理问题,为企业继续深化PMO体系,分清管理板块的轻重主次,提供了可以借鉴参考的解决方案。