社会企业是通过商业手段与方法解决社会问题,实现社会目标,创造经济价值和社会价值,并且其经济收益用于支持社会项目的组织,新的组织管理模式的社会企业为非营利组织的发展注入了极大的活力。　　本论文分为三个部分:　　第一,社会企业基本理论(主要是内涵分析)与相关概念的比较。美国的社会企业更多地强调社会企业家精神与创新,而欧洲对社会企业的界定更侧重于“社会经济”这一概念。本部分的主要内容是梳理不同地区或国家社会企业的概念界定及主要观点,概括出社会企业的内涵外延等基本问题,厘清社会企业与其他相关组织的异同。　　第二,我国社会企业战略管理的概述与社会企业战略管理的过程。本部分的主要内容是分析我国社会企业战略管理的现状与问题,以战略管理过程的各个不同阶段为切入点,详细阐述战略的制定、选择、实施、控制及评估,并以案例的形式着重强调每个阶段所需注意的环节,以达到科学有效的战略管理,促进社会企业健康长远的发展。　　第三,对我国社会企业提高战略管理的几点建议与思考。我国社会企业要不断学习与变革,利用创新精神来适应变化发展的环境,从而制定长远的具有一定应变性的战略来保证社会企业目标及使命的完成,形成一套完整的战略管理体系,促进社会企业的可持续性发展。