伴随着我国市场经济的快速发展,房地产行业呈现飞速发展的态势。然而,随着行业特性的变化、国家一系列的宏观调控和企业之间竞争格局日益激烈,近年来房地产行业也进入存量时代,房地产企业依靠银行贷款为融资渠道自我投资、自我建设、自我管理的传统重资产运营模式的弊端越来越明显,难以让房地产企业在这种背景下获取竞争优势,实现自身发展。因此,如何基于自身优势,寻求运营模式的创新、实现新的盈利方式成为房地产企业考虑的重中之重。本文选取从2015年开始向轻资产运营转型的万达商业地产,以其为研究对象,利用已有的公开资料、主要财务数据和关键指标对轻资产运营下的财务绩效进行研究。本文首先通过文献综述和案例研究相结合的方法,归纳了轻资产运营的国内外研究现状,然后根据相关理论知识阐述了轻资产的内涵与特征,分析了轻资产运营会对企业财务管理及财务绩效造成的影响,随后对万达商业地产的相关背景进行了简要介绍,分析了万达商业地产进行轻资产运营的必要性,总结了万达商业地产轻资产运营的内容,再对万达商业地产实施轻资产运营前后财务绩效指标的变化进行了分析,最后对万达商业地产轻资产运营中存在的问题提出建议。研究发现,万达商业地产不仅整合了组织结构、创新了融资模式、完善了管理能力,而且搭建了技术运用平台、打造了品牌运营模式,从而为更好的实现万达商业地产的轻资产战略转型提供了保证,对其财务绩效有一定的正面意义。本文不仅从财务角度对轻资产运营进行定量评价分析,弥补了之前学者们侧重定性研究的不足,而且使用较为科学的对比分析法,对不同房地产企业的相关财务指标作对比分析,可以更直接地找出轻资产运营使财务绩效变化的原因,提出的建议也更有针对性。