随着经济全球化的快速发展和人工智能、移动互联网等技术的快速应用,企业面临的市场竞争日益激烈。企业必须跟上时代的步伐,狠抓质量管理,不断创新发展,才能在激烈的市场竞争中赢得市场。论文以山东省罗邦生物农药公司为研究对象,采用现场调研和个别访谈的方式对该公司的质量管理现状进行调研。研究发现,该公司生产质量管理中存在一些突出的问题,包括偏差管理问题、产品投诉问题、变更管理问题以及质量验证问题。原因主要在于设备陈旧、生产工艺过于公司管理层质量意识淡薄、对质量培训工作不够重视、现场管理水平相对较低,以及罗邦生物农药公司现行的质量管理体系在执行过程中还存在着较为明显的不足。论文借助全面质量管理理论、“PDCA”循环模型、“六西格玛”理论和“DMAIC”模型等理论,为罗邦公司农药产品生产项目质量管理的改善提出以下对策:(1)优化设备工艺、提高标准操作流程等手段;(2)从管理层到基层员工,全员提高全面质量管理的意识;(3)强化5S管理现场;(4)强化农药产品生产批记录管理;(5)建立稳定有效的生产管理制度,提升管理团队的综合管理能力,较少消费者的投诉;(6)构建科学的质量体系。论文提出的对策,对提升罗邦公司的产品质量、提高罗邦公司的市场竞争能力,具有一定的应用价值。