随着中国集团企业的高速成长，如何最大化地有效利用集团型企业形成的内外部资源来提高运作效率，并在降低运作成本的同时有效地对集团风险进行控制，已构成中国集团型企业管理的主要焦点之一。针对该问题，本文从资源依赖理论和权变理论视角出发，以2012年8月作者在深圳F集团开展的专题访谈调研资料和数据为案例素材，探讨集团型企业在高速成长过程中，如何根据外部资源和内部资源条件，以及集团发展目标和特征，对不同管控模式进行甄别和选择，设计出适合自己的管控模式以及如何建立保障措施。　　研究结果表明，矩阵式管理模式和事业部制各自具有管控的优势和不足，集团型企业在高速成长中需根据自身的战略定位和目标，结合集团型企业拥有的内外部资源，尤其是企业存在的特有优势和限制条件，在成长路径中择机选择不同的管控模式，形成以战略为导向，以流程为基础，分层分类和规范管理的混合管控模式，构成快速变化市场中的集团型企业管控模式之一。这种管控模式既可以最大化地利用和发挥企业内外部资源寻求内外部的灵活适应性，同时，又可以较好地控制企业高速成长中的主要风险，保障企业成长的稳定性。　　在企业构建集团型管控模式的过程中，如何有效地通过企业文化保障措施，达成“上下同欲”式的内在目标激励体系，构成集团型企业混合管控模式实施保障的核心和重点，因为企业文化作为一种混合式的管理要素，对企业混合控管模式的有效实施发挥主导性的保障作用。本文对以F集团目前正在推行的“伙伴同行”工程为核心的实施保障措施的主要内容进行了介绍和论述。　　最后，根据讨论提出了相应的管理建议。本文的研究结果对于中国情景下国有集团型企业如何设计和选择管控模式具有现实的指导借鉴价值。