随着我国对外贸易领域的不断扩大和深化,外贸企业面临着国际的挑战和国内的竞争,但同时也充满了机遇。外贸企业运用何种内部管理模式,提高其对外对内的竞争能力,这是外贸企业必需首要解决的策略问题。对此不少外贸企业采取全面预算管理,以期能够提升经济效益,而在实际的应用操作过程中,由于传统的预算模式存在固有的局限性,急需有新的管理工具替代或者完善它。E公司是一家中小型外贸企业,其全面预算管理体系具有全面细致等优点,但也有预算执行不利的地方,譬如,预算与战略目标相脱节、预算考核指标与相应的激励作用不明显等。平衡计分卡作为企业管理的有效工具,可以用来修正E公司预算管理中执行不利之处,亦可以帮助E公司实现总体战略计划与预算的顺利衔接。本文以促进E公司战略实施为出发点,结合E公司的现实情况,重点分析了以E公司为例的中小型外贸企业的全面预算管理实施现状及问题症结所在,进而试图构建了联合全面预算管理和平衡计分卡的新型管理模式。希望本文所构建的预算管理对策及改进措施能够促进E公司的经营活动发展,从而推动E公司的战略实施,使E公司的经营状况得到进一步提升。同时,也希望这种新型管理方式能够对面临类似问题的中小型外贸企业具有模仿与借鉴功能。