作为宏观经济发展的支柱产业,建筑业面临着新一轮的发展机遇,并正加速向工业化、科技化转型。经过5年多的快速发展,GIG已跻身国内建筑业前列,持续的并购解决了产业发展初期区域布局和规模扩张的问题,但由于没有制定并购战略,实质上仍处于粗放式发展格局,业务结构不合理、专业化程度不够、科技含量不足等问题已成为制约公司进一步发展的瓶颈。随着新一轮产业变革加速演进,公司亟需制定明确的并购战略,助力公司通过更加精确和有针对性的并购,在规模持续扩张、专业资质获取、新兴市场突破、科技水平提升等方面取得成功。本文运用PEST模型、波特五力模型、CPM矩阵等工具,分析公司并购战略所处外部宏观环境、行业环境、市场环境及企业内部环境。同时,分别运用IFE矩阵和EFE矩阵对公司并购战略所面临的内、外部关键因素进行权重赋值,量化内部优势与劣势（加权分数2.72分）、外部机会与威胁（加权分数2.91分）,说明公司能够在充分发挥内部优势、克服内部劣势的基础上,有效利用外部机会、规避外部威胁。运用SWOT矩阵分析公司面临的外部机会和威胁、内部优势和劣势,制定备选并购战略。运用QSPM矩阵对拟定的备选战略进行优选,确定“横向并购战略”是公司应采取的优选并购战略,即并购行业竞争对手;同时,建议公司应择机通过混合并购,推进在新基建、泛基建、建筑服务业、建筑工业化等新兴市场布局;通过纵向并购,收购高端设计院、研究院等,打通产业链上下游,降低交易成本,获得有效的经营协同效应。为保证并购战略的实施,以一个意向并购项目为例,提出了公司在并购准备阶段、并购尽职调查阶段、并购交易阶段和并购整合阶段的具体实施措施和计划;接着提出了并购前、并购中、并购后的主要风险,并制定针对性的保障措施;最后利用平衡计分卡对公司并购战略的实施进行动态控制与评价。从而通过实施措施、实施控制、实施评价,助力公司并购战略保持持续的竞争优势。