随着我国经济不断发展，招商引资已成为当地经济发展的重要途径之一，建立一支高效、实干的招商团队显得尤为重要。招商团队人员工作热情和积极性的提高有赖于绩效考核机制的设立和运作。在长期的实践中发现，众多开发区招商团队绩效考核机制不合理和不科学，建立一套科学且行之有效的绩效考核机制已成为各地开发区的一个非常重要的课题。本文以XX经济开发区为例，首先从绩效考核相关研究及团队绩效的相关理论入手，了解理论界对团队绩效考核机制的研究进展，为文章做理论铺垫。其次介绍XX经济开发区招商团队绩效考核机制现状。再次运用绩效考核中相关方法工具，通过调查访谈，分析现状，找出目前XX经济开发区招商团队绩效考核机制中存在的问题，结合团队绩效考核中的基础理论，并找出问题成因。最后，根据XX经济开发区的目标，结合招商团队存在的问题成因和相关考核方法的比较，选择最适合XX经济开发区招商团队绩效考核机制的考核方法—目标管理法。运用目标管理法相关理论标准对招商团队绩效考核机制的主体、目标设置、流程等方面作了优化，使招商团队绩效考核机制更科学更合理更可量化。