我国在《2006━2020年国家信息化发展战略》中明确提出:坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的要求。作为自然垄断性质的电力行业,是较早实行信息化建设的行业,随着电力企业信息化建设的不断深入,电力企业逐渐形成了以财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八大应用为基础的一体化信息集成平台。而在这八大业务应用信息系统的使用过程中,笔者认为,虽然这些应用系统在统一规划、统一设计、统一开发、统一建设和分步实施的原则下,已经做得非常好了,但是在系统的应用上十分独立,也就是说数据的共享程度不高。特别典型的是目前生产信息系统和营销信息系统的应用,众所周之,电网是一个不可分割的整体,生产部门和营销部门都是基于电网开展工作的,工作中都涉及到电网的安全管理、客户的供电方案、电网电量、负荷的统计、预测、分析等工作,部门之间的业务联系频繁。而目前使用的生产信息系统和营销信息系统是完全独立的,没有数据共享,也就不可能实现部门之间业务流程信息化的定义。甚至因为部门间信息的不畅通,在管理上造成了工作协调困难,而工作效率降低,工作失误增多,部门间关系紧张等问题。另外,在电力企业的电网规划、线损管理、事故抢修、供电查勘、线路巡视等不少日常工作中,工作效率和管理办法都还停留在原有水平上,企业如何利用信息化建设改善工作方法、提高工作效率,同时将管理水平提升到更高的层次,这也是作为企业应该考虑的问题。基于这些问题,笔者作为大安供电局的信息主管,在目前已建或在建信息化项目的基础之上,经过仔细调查研究,决定为本单位提出并建立一套解决上述问题的方案——配网GIS(地理信息系统),以提高本单位的管理水平。并且鉴于GIS技术的先进性和发展潜力,电力行业的特殊性,本人的研究将会为今后我省电力企业信息化建设开拓一个新的领域和提高信息化科技含量。也为GIS技术在电力行业中的发展积累一定经验。本文共分七章:首先简单介绍GIS技术的概念和发展趋势,以及在国内外电力企业中的具体应用;第二章对本单位目前信息化管理中存在的一些问题进行阐述,另外对本单位建立GIS项目的必要性、可行性进行分析;第三章结合本单位具体情况进行需求分析;第四章对配网地理信息系统进行规划和设计,阐述实施信息化项目的思路;第六章则重点介绍该信息化项目实施后的效果,管理工作从中得到了怎样的改变,还待解决的有哪些问题。