在中国,招商引资是地方政府吸引外部资源实现本地经济快速发展的重要手段,是后发地区推行经济赶超战略的重要组成部分。随着外部环境变化加剧,政府招商组织的任务日趋项目化,探讨如何将项目管理思想和方法应用于政府招商活动的管理,建立一套行之有效的基于项目管理的政府招商活动管理方法,适应由政府主导型招商引资模式向市场主导型招商引资模式转变的需要,通过项目化管理来实现地方政府发展经济的目标,已经成为政府招商管理层关注的焦点。按项目方式管理已成为地方政府招商活动管理的一个发展趋势,招商管理部门通过导入现代项目化管理思想,将这种管理理论与招商活动管理实践相结合,有助于提高招商活动的管理效率。作为典型的资源型城市,随着社会经济的不断发展,大庆市也面临着传统产业转型升级的压力,在招商引资过程中也存在着一些问题,使得地区的社会福利总体下降,经济的可持续发展受阻。本文将项目管理的思想引入政府对招商引资活动的管理,首先论述了项目和项目化管理的有关概念以及政府招商引资的相关理论,分析了招商引资活动的项目化特征,通过对大庆市政府招商引资活动的现状分析,查找大庆市政府招商引资活动存在的问题,进而设计大庆市政府招商引资全过程项目化管理体系。以此为基础,分析大庆市政府在招商引资中的角色地位,以及总体思路。以全过程项目化管理模式为基础,按照招商引资项目的启动和规划阶段、实施阶段和结尾阶段的三个过程提出了配套措施和对策建议,对推动大庆市政府招商管理理论的研究和发展具有积极意义。