作为房地产业与消费者的中间媒介,房产中介公司扮演着重要的角色,是连接客户与房源的第一窗口,而经纪人则是房产中介公司从业人员的重要组成部分,优秀的经纪人更是企业发展的核心竞争力。近年来随着越来越多的房地产开发商到河南省投资,本地的房产从业人员出现供不应求的现象,随着行业竞争越来越激烈,经纪人可选择的企业、职位也都越来越多,很多房产中介公司面临着经纪人频繁变动以及流失的情况。对房产中介公司而言,长期的人员变动以及高流失率会对企业的发展产生巨大的负面影响,削弱企业的核心竞争力,影响公司的长远持续发展。因此,采取有效的措施来控制公司经纪人流失、稳定公司人员、确保企业长期可持续发展成为房产中介公司企业发展过程中面临的亟需解决的问题。本文以河南省J房产中介公司的房产经纪人流失作为研究对象,从企业管理的角度切入,同时以生态系统理论等理论以及人才流失研究文献作为基础,通过分析J公司及其经纪人现状入手,对经纪人进行当面访谈和问卷调查,结合大量真实一手数据分析公司经济人流失原因。在汇总整合数据的基础上结合多学科视角分析发现,对薪资福利不满意、职业发展不明晰、社会认可度低等因素是J公司房产经纪人流失的主要原因。基于以上分析,本文提出,通过规范公司经营管理制度、规范人员管理、加强公司文化建设、促进生态位建设等一系列战略措施来有效降低公司经纪人流失率,期望通过本文研究有效解决J公司发展过程中所面临的人员流失问题,促进公司的健康可持续发展,以期能为房产中介以及相关行业提供一定的管理借鉴。