激烈的市场竞争及经济全球化分工改变了传统的企业单打独斗的竞争方式,转变为纷纷加入供应链合作。合作关系是实现供应链协调运转的重要桥梁和纽带,供应链的发展有赖于所有成员的协同努力。企业社会责任缺失加剧了供应链节点企业间关系恶化,甚至破裂,悖逆选择和败德行为频繁发生,严重危害了供应链节点企业和顾客利益,乃至整个社会的生态环境构建和可持续发展。本文通过对企业社会责任及供应链社会责任的内涵及层次分析,构建其分层可持续模型,并基于企业社会责任对供应链合作关系及收益分配进行了优化,最后结合案例进行了论证。主要研究内容如下:(1)企业社会责任及供应链社会责任的概念及内容界定在梳理当前企业社会责任及供应链合作关系和收益分配研究现状的基础上,对当前社会对企业社会责任认识上的常见误区进行厘清,界定企业社会责任和供应链社会责任的概念及具体责任内容.同时,分析了供应链社会责任的特点,为后续社会责任的分层研究奠定基础。(2)企业社会责任及供应链社会责任的分层研究针对当前企业社会责任分层理论的研究现状及不足,对企业社会责任的分层进行界定,构建企业社会责任分层可持续模型,为企业推进社会责任提供了清晰的思路;在此基础上,结合供应链社会责任缺失的经典事件及外部性现状,分析供应链社会责任内化动因,构建供应链社会责任分层可持续模型,为后续供应链合作关系和利益分配研究提供了理论依据。(3)基于企业社会责任的供应链合作伙伴选择及关系优化研究分析了供应链合作过程中责任缺失问题,并对企业社会责任履行水平进行量化;同时,纳入企业社会责任因素,构建供应链普通合作伙伴及战略合作伙伴的选择收益矩阵进行博弈分析,分析不同类型合作伙伴选择对企业社会责任履行水平的要求,揭示企业社会责任履行水平与合作伙伴选择之间的实质关系。最后,从企业社会责任角度提出供应链合作关系优化策略。(4)基于企业社会责任的供应链收益分配及修正研究针对现实中供应链收益分配中普遍存在的企业社会责任的问题,纳入企业社会责任要素,构建供应链四种合作情形的收益模型和收益分配的shapley值模型,并结合企业社会责任的履行水平进行修正;在此基础上,分析企业履行社会责任与供应链整体收益及节点企业收益的相互关系,揭示它们之间的实质关系,为供应链优化及企业社会责任推进的研究与实践提供了价值参考。(5)案例分析——沃尔玛企业社会责任推进与合作关系优化及利益共享分析了沃尔玛早期社会责任的缺失现状以及后期社会责任的分层履行模型,结合企业社会责任履行剖析了沃尔玛与供应商——宝洁公司,从竞争关系到合作关系、从普通合作伙伴到战略合作伙伴、从你死我活的利益纷争到利益共享的过程,为目前社会责任普遍缺失的企业在推进社会责任及优化供应链合作关系提供了一个可借鉴的样板和典范。