随着中国以及云南经济不断发展,广电行业外部环境越来越复杂多变。在技术革新速度加快、业务竞争日益加剧、需求快速变化的共同作用下,整个云广集团的传统业务竞争优势逐渐退化,现有业务战略体系、收入目标受到了严重而又具体的威胁,作为云广集团中的核心一员昆广也同样面临这样的问题。2016年1月到7月云广集团欠差进度收入3.19亿,其中昆广欠差进度收入4854.05万,用户流失不断增加。在全国各省市广电网络运营商纷纷探讨实施业务转型策略的今天,探讨昆广业务转型发展此时就变得意义重大。因此,昆广应审时度势,充分把握机遇、积极应对挑战,探索昆广整体业务战略转型,开创一片新天地。在研究过程中,本文首先采用查阅文献法、波士顿矩阵、PEST工具、波特五力模型工具分别对昆广内部资源、能力、外部宏观环境、竞争环境以及同行业务发展态势进行分析。结合自身情况,通过定性、定量数据分析总结出了昆广业务的九个问题以及昆广业务转型的机遇和必要性。其次,本文参考多个广电业务转型研究理论成果,从内外两个维度综合分析得出影响昆广业务核心竞争力二十四个因素,并采用判别矩阵、层次分析法提炼出影响业务核心竞争力的十五个关键因素。然后,采用战略选择矩阵选出业务转型发展方式。最后,综合运用战略钟和SWOT战略选择工具分析提出了昆广业务核心竞争力优势培育要点。通过本论文研究,得到了昆广核心竞争力的关键影响因素,根据昆广业务分析得到了业务转型方向和业务转型的战略选择,并明确了昆广业务转型保障措施和风险管控建议。