在目前国际贸易纷繁复杂的形势下,新华锦作为山东省省属外贸第一家完成整体改革的企业,组建三年来累计完成进出口总额46.2亿美元,年平均增长37%,连续三年蝉联山东省出口企业首位。2004年实现进出口额14.4亿美元,其中出口9.5亿美元,在商务部公布的“中国最大的200家出口企业”中居第37位。2005年新华锦进出口额对外公布数字为19亿美元,但是实际完成额可能只有14.1亿美元。 是什么限制了新华锦集团的进一步发展?本文从组织结构、领导决策、企业文化建设和对成员企业的管理等几个方面对新华锦的管理现状进行了分析,指出其优缺点,并和日韩商社的管理相对比,以吸收一些成功经验。 改制应该是新华锦发展的新契机,但是体制改革仅仅是“硬件”,还需要辅以相应的“软件”,才能保证集团的健康运转。这些软件包括:新的意识观念、企业经营战略、企业文化、企业组织结构等。而完善的绩效考核体系,是使这些“软件”和“硬件”紧密结合,共同作用于实现企业目标的一个有效管理系统,在新华锦管理模式的改革中不应该被忽视。 另外在改革中新华锦还应该注意的一些问题是:1、要注意新华锦集团发展的阶段性。2、注重组织管理的灵活性。3、逐步实现管理组织的高效化。