21世纪,随着经济全球化、一体化和知识经济的发展,现代企业之间的竞争日趋激烈,企业所面临的竞争已经由过去的重视资金、规模、成本的竞争转变为人才的竞争,特别是核心人才的竞争。核心人才是企业技术和产品创新的重要力量。在科学技术快速发展和产品更新换代越来越快的今天,如何吸引和留住核心人才是现代企业,特别是高科技企业提高竞争力,获得持续发展的关键。而如何留住核心人才,调动其积极性,充分发挥其潜力,关键是要建立一套科学的激励机制和与之相适应的激励策略。目前,我国很多高科技企业已逐渐认识到核心人才的重要性,并制定实践了一些激励策略,但由于很多高科技企业对自身特性、企业人才结构的差异性,以及环境的不确定性和复杂性认识不足,制定的人才激励策略缺乏系统性、针对性等,导致核心人才激励的效果甚微。因此,本文主要从微观的角度,以深圳HY光伏科技公司为个案,对该公司的核心人才激励机制构建问题进行分析研究。本论文首先阐述核心人才的概念和内容,分析了核心人才的特点,从而确定了深圳HY光伏科技公司核心人才的构成；其次对国内外相关的激励理论研究进行综合概括分析；第三深入分析深圳HY光伏科技公司目前的核心人才资源管理现状,总结概括该公司在核心人才激励中存在的不足及其原因。最后在此基础上,提出了解决深圳HY光伏科技公司核心人才激励的相关解决策略方案。同时,为了确保核心人才激励策略作用的发挥,本文从人才选拔、绩效考核制度以及企业文化等方面提出了相关的激励策略配套保障措施。