在市场竞争日益激烈的条件下,战略管理已经成为企业发展的指挥中枢,企业所进行的战略分析、战略实施和战略控制,已经成为企业把握环境、灵活运作、寻求优势和谋取制胜的关键。多元化战略是目前企业热衷的战略选择,尤其在大的集团化企业中的作用已明显超过专业化发展方式。然而并非所有企业实行多元化都能够获得成功。企业多元化经营的成功,关键在于能否对企业核心能力进行有效利用和发展。因此,寻找到适合本企业发展的多元化经营,以发挥多元化在企业发展中的应有作用,是目前企业界面临的首要问题。YK公司是省属国有重点企业,矿区开发始于上世纪60年代末期,从单一的以煤炭开采为主业的煤炭企业,经过40多年开发建设,形成了煤炭、煤化工、煤电铝、机电成套装备制造、建筑安装、房地产、物流、物业等多产业的发展格局,初步形成了本部化工“三个园区”,外部贵州、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯、新疆、澳大利亚“五大基地”布局。本文以多元化战略管理理论为指导,在借鉴国内外多元化战略理论研究成果和实践先进经验的基础上,对YK公司的多元化战略进行了研究。论文结合YK公司各产业的发展现状,对YK公司外部环境、产业环境和内部条件进行SWOT分析,得出YK公司的优势在于具有较强的技术创新能力、良好的资本运营平台、扎实的产业基础、品牌优势和丰富的资源储备等方面,劣势在于产业链条短、人才结构不合理、电铝及机电装备制造产业科技研发能力较弱等方面,以及能源需求不断增加、国家鼓励企业兼并重组和企业“走出去”战略等方面的机遇,国家抑制高耗能产业发展、加大环保力度和转方式调结构任务艰巨等方面的威胁。运用波士顿矩阵分析了企业各产业的发展方向,寻找到煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造三大主业,提出优化YK公司多元化战略的目标,并调整产业布局,最后提出实施多元化战略的措施和多元化战略的支撑体系。实施多元化战略的主要措施：一是兼并外部资源,培育壮大煤炭产业；二是降本增效,大力发展煤化工产业；三是加大投资,拉长煤电铝产业链；四是拓展市场,推进机电装备制造产业发展；五是清理整合弱势产业,进军战略性新兴产业。多元化战略的支撑体系：是建立以战略管理为主导的管控体系；二是健全人力资源保障体系；三是建立资金保障体系；四是完善科技创新体系；五是完善现代信息化体系。论文采用理论与实践相结合的研究方法,既有理论支持,又有实践基础,将对其他类似企业的发展具有一定的参考价值。