企业是市场的主体,竞争贯穿其生命周期的全过程。因此，一个在市场上能够生存与发展的企业必须具备相应的竞争力。经过20多年的改革开放，中国经济的市场化程度日益成熟，如何面对竞争是每个企业不可回避的现实。尤其是面对经济全球化的浪潮，中国企业必须全面提升竞争力，才能在激烈的市场竞争中生存与发展。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文，提出核心竞争力是企业持续竞争优势之源的观点。自此之后，核心竞争力在全球范围内得到广泛、普遍的研究，并取得了丰硕的成果，核心竞争力理论也成为企业竞争力研究的主要课题。现在人们也逐渐认识到，当企业形成了自己的核心竞争力以后，企业可以获得持续的竞争优势，从而取得长期持续的发展。文章基于核心竞争力的基本理论，对中国饮料工业十强企业之一的露露集团的内外部因素进行了认真深入分析，其中包括宏观环境因素、行业及竞争结构的分析等外部因素分析和企业主要价值活动、资源与能力等内部因素分析；借助外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)和层次分析法(AHP)等分析工具，对露露集团的核心竞争力进行评价，并提出了构建核心竞争力的原则与管理架构，进而提出了基于核心竞争力的战略目标与举措，以期为露露集团的可持续性发展提供依据，并为关注企业内部核心竞争力的企业提供参考和借鉴。