随着市场经济的深入发展，尤其是新技术在各行各业的广泛应用，传统的市场和经营环境出现剧烈变化，日趋动态化的经营环境对企业战略管理提出了新的挑战，在面对动态环境和不确定性时，企业如何适时调整并保持竞争优势，成为企业战略管理的一个重要课题。　　中兴通讯是国内最优秀的高科技企业之一，也是国内最大的通信设备制造上市公司，其经历了从一个来料加工的小型电子企业，逐步转型为世界主流通信设备供应商。中兴通讯发展壮大的经验和遭受挫折的教训，尤其是其在面临市场转折时的战略选择，对同类企业极具借鉴意义。　　本文通过案例研究法，研究了大量有关中兴通讯的公开报道、行业分析和专业理论，并借助互联网这一越来越普遍使用的工具，对大量与中兴通讯有关的互联网评论进行分析总结，归纳出三次重要的战略转型，这三次转型分别是进入高速发展阶段的产品研发组织架构优化，国内市场接近饱和时的全面国际化，以及传统市场开始萎缩后的自我创新，通过对这三次中兴通讯的战略选择和转型的背景、过程，成败得失进行分析，从中可以一窥改革开放以来中国最优秀的企业不断的蜕变和改进的过程。　　本文共有四个章节，分别为绪论、动态环境与企业战略的相关理论、中兴通讯发展历程及三次转型具体过程、结论与思考。第一章绪论部分介绍了选题背景、选题意义以及研究的框架与方法；第二章动态环境理论与企业战略转型的相关理论，包括了企业环境的动态性，动态环境下的企业竞争，战略转型理论等；第三章是对中兴通讯的发展历程进行简介，介绍了基于组织架构、国际化、创新战略的三次转型的过程与效果分析；第四章基于三次转型的分析提出结论以及自身对于企业战略转型的思考。　　本研究虽然只是对中兴通讯的三次典型战略转型的个案研究，但分别对应了组织控制系统优化、国际化战略与创新战略，带有鲜明的时代烙印，体现了动态环境下中兴通讯如何整合资源，主动转型，对中国处于发展壮大时期，并期望走向国际化的众多企业有很强的借鉴意义。