近年来,随着我国建筑工程行业的持续发展和基础设施建设步伐的不断加快,工程造价咨询行业也驶上了发展的快车道。其在建筑工程项目投资与建设的全过程中所发挥的功能日益突出,在国民经济发展中所起到的作用也愈加明显。然而,伴随工程造价咨询行业迅猛发展而来的是工程造价咨询企业数量的不断增加和市场竞争的持续加剧。而企业间市场竞争的核心实际上是人才的竞争。工程造价咨询企业提供的是智力密集型的服务产品,人力资源是企业生存和发展的核心资源,人才是企业的核心竞争力。因此如何有效地对人力资源实施开发和管理便成了摆在企业人力资源管理者面前的重要课题。绩效管理作为人力资源管理体系的核心,它的有效开展对组织绩效的提升、战略目标的实现和人力资源管理工作的整体推进都具有非常重要的意义。X公司作为一家以提供工程造价咨询服务产品和建筑工程招标代理服务产品为主营业务的工程咨询企业,其现行的绩效管理体系方案在设计和推进过程中出现了很多的问题和不足,制约了其对组织战略和人力资源其他业务模块工作的支撑作用,因此设计一套科学、合理且基于企业实际的绩效管理体系就显得十分必要。本文通过使用文献研究、层次分析和问卷调查等研究方法,全面了解和深入研究了X公司现行绩效管理体系中存在的主要问题,并以此为依据,通过调查现有绩效管理体系的满意度情况,结合公司的战略发展规划,以知识型员工绩效管理研究成果为参考,从经典的投入产出视角对工程造价专业人员的绩效管理体系进行了系统的优化设计,并着重加强了对绩效管理过程体系实施的关注。绩效管理是一项需要不断优化、不断完善和不断创新的人力资源管理工作,期待通过有效推进优化后的绩效管理体系方案的实施,可以助力于X公司核心竞争优势的提升和企业战略目标的实现。