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本文选取了航空维修企业的供应商管理作为研究内容，并结合实际工作经验对供应商管理理论进行论述。在维修产业的供应链管理中，供应商是物流的始发点，同时又是信息流的终点，因此供应商管理作为供应链管理的重要环节，包括了供应商信息的获得，供应商的选择与决策，供应商的质量管理、供应商战略关系合作等多个方面。 本文首先介绍了供应商管理相关的供应链理论、供应商关系理论以及平衡计分卡和KPI评价方法和指标体系。 然后通过对A公司采购和供应商管理的现状进行分析，从而找出供应商管理方面存在的问题和挑战。 最后通过应用平衡计分卡和KPI方法对优化供应商管理方案，提出了包括成立供应商管理部的思路、加强与供应商进行战略伙伴关系的合作等一系列改进措施。希望可以为航空维修业供应商的管理提供借鉴。