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在现代管理中，由于不同层次管理者所关心的信息类别不同，对不同层次的管理信息进行分析，以判断其对管理者的价值具有重要的实际意义。 本文首先分析了高层、中层和基层管理者所关心的信息类别，介绍了常用的信息分析方法，并提出了一种新的信息分析方法——利用管理者对信息的感兴趣度来判断信息对管理者的实用价值。其次，从客观感兴趣度的角度对管理者所关心的信息进行了分析，引入了信息的覆盖度、完全性和可信度三个指标，管理者对信息规则感兴趣性(RI)度量的三个准则，并提出了对信息的真实性指标进行分析的必要性；从主观感兴趣度的角度分别对高层、中层、基层管理者所关心的信息类别进行了分析，从意外性和实用性两个角度分别提出了硬信念、软信念和信息的相关性、可利用性和实效性指标；并提出了管理者所需信息分析的评价指标体系。最后，分别利用信息粒度和信息相关性建立了不同层次管理者所关心信息划分的模型。通过以上的研究，从而达到了对管理信息进行分析和对不同层次的管理信息进行划分的目的。