本文旨在通过引入目前比较“热”的时尚奢侈品行业公司日益看中的供应链管理的话题，结合并分享笔者自身多年在国内及国外工作中所学习到的优化供应链管理的经验，为行业内其他公司看待这一问题提供了一个独特的视角。基于全球经济“弱增长”和奢侈品销售增长率迅速下滑的背景，以及目前时尚奢侈品公司在中国寻求快速扩张和最大限度的利用全球优势资源的内在需求，优化供应链管理战略就成为时尚奢侈品企业获得竞争优势的一个重要途径。近年来，为了能够更好得支撑企业在中国的销售增长及更快速得响应中国消费者的需求，越来越多的跨国企业开始纷纷在一些重点城市甚至是二三线城市建立分支机构，从而形成了以国外总公司为总部，中国市场区域的分支机构为分部的国内外区域式运营模式，G公司作为国际一线时尚奢侈品品牌也采用这样的模式进行日常的运营管理。本文正是通过对G公司这一模式的国内和国外段各个环节上的供应链管理进行分析，并运用SWOT及PORTER五力模型，发现了因为时尚奢侈品行业具有其独特性的“买手制”采购、99%以上货品依赖国外进口、强调纯手工打造、进口时会遇到中国海关和商检的检查及国内销售需要有符合中国强制性标准的中文标签等问题，从而造成到货周期长，库存高，流程乱等供应链管理问题，由此提出基于SCOR供应链模型的以优化国内外供应链各个环节的流程为中心，SOP（标准操作流程）管理、KPI（关键绩效指标）管理、订货提前期优化、在发货方下的“经济发货批量”系统等为主要措施的G公司供应链优化策略方案，并结合实际实施结果来论证优化策略的有效性。本文虽然主要介绍和论述的都是G公司的供应链管理战略，但是基于目前国内的时尚奢侈品公司大多采用相同的运营管理模式，在供应链管理上又有很大的同质性，所以本文在介绍和论述G公司供应链优化和实施战略的同时实际是希望给到行业内的其他公司在供应链管理的优化上有类似的借鉴意义。