根据前人的研究，本文发现企业战略反应的影响因素主要来自内外部环境，内部环境指组织资源能力，外部环境主要是制度压力。在文献研究的基础上，构建“制度企业反应”的基本模型，且确定采用多案例研究法。选取“双转移”中三个典型企业（某纺织机械厂、某纺织公司、某制碱公司）作为研究案例，并且通过实地访谈以及二手资料数据收集的方式进行资料整理分析，对案例进行描述并编码。对三个案例企业不同的管制制度压力、规范制度压力、认知制度压力、组织资源能力、企业最终战略反应进行了详细的描述，并就这些关键概念之间的关系进行了推理证明，引出新的中间变量制度感知。最后在案例分析的基础上，进一步修正并完善“制度压力企业感知战略反应”研究模型，得出了以下三个结论：第一，制度压力决定企业制度感知，制度压力越大，企业的制度感知越强。第二，组织资源能力对制度压力与企业制度感知的关系起调节作用，资源能力的增强将减弱制度压力对企业制度感知的决定作用。第三，企业制度感知与企业战略反应顺从程度正相关，企业制度感知越强，企业战略反应顺从程度越高。本文综合新制度主义理论与资源基础战略理论相关研究，研究企业面对制度压力的战略反应，创新性的引入企业制度感知，探讨微观组织战略与宏观政策制度之间的关系。同时，拓展了国际商务中有关产业转移相关理论和新制度主义相关内容，特别是深化了Oliver（1991）关于制度化进程中企业战略反应的相关研究，将此理论引用到具体特殊的中国“双转移”政策上，获得更为具体且更具操作性的结论。