企业资源计划(ERP,Enterprise Resources Planning)是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP能整合企业各项资源,使之发挥出最大效益,是在新时代信息经济、知识经济发展的需要,是企业发展、提高竞争力的需要。它是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想相结合的产物。但是,尽管全球很多企业纷纷实施这一先进的管理信息系统以提升企业的竞争力,对于ERP系统实施应用效果却不理想,因为在技术和管理上都存在很大的风险。 企业实施ERP的安全问题或风险防范问题,虽然一直是计算机信息管理中的重要研究课题,发表的研究成果也很多,但是基本上都是从技术的角度,诸如:硬件配置、软件选型、安全装置等,来探讨风险的表现和防范措施的,很少有从组织的管理、企业人事管理以及ERP各集成元素结合的角度讨论企业实施ERP管理风险识别和防范问题。因此,本文在传统的管理风险定义的基础上,提出含义更为广泛的实施ERP管理风险的新概念。 同时,在管理风险的新概念之下,摒弃了传统的按照ERP项目实施过程来分类的方法,根据管理的内容,从企业的角度对管理风险分类,并分别阐述了识别和控制各类管理风险的方法。本文对管理风险的分类方法、识别和控制风险的策略,符合企业日常管理工作的思维习惯,更容易为企业管理者接受和使用,对于企业ERP项目的成功实施有积极的指导作用。