随着互联网、信息技术发展速度加快,我国企业所面临的市场竞争越来越激烈,业务范围的拓展不断推动企业的财务进行转型,构建财务共享中心已成为企业提高财务管理水平的发展趋势。相对于传统财务管理模式,财务共享中心在充分运用信息网络技术基础上,推动财务管理全面变革,它非常有效降低财务部乃至整个公司的运营成本,提高工作效率,为企业经营决策提供数据及决策支撑,顺应企业提升价值创造趋势。如何构建、运行财务共享中心,使企业增强竞争力,提升财务管理水平成为众多企业需要解决的问题。Z集团公司是一家业务跨度大、经营领域广阔的建筑类企业,它基于自身业务规模发展和管理需求,构建财务共享中心,在公司内部运行新财务管理模式。在本文第一章即绪论部分,主要阐述了 Z集团公司在什么样的背景之下建立了财务共享服务系统,以及该系统建立的目的以及研究目的,我们通过何种方式来实现对以上信息获取的等内容。在第二章中,本文主要阐述了国内外关于此项研究的相关文献资料等,进一步明确了财务共享服务系统所存在的社会价值,及其研究现状、什么是财务共享、财务共享所具备哪些特点,为我们的研究提供基本的理论支撑,从而进一步的指导我们的研究。第三章内容中,我们主要分析Z集团公司现阶段发展中公司管理与财务管理现状与实际情况,深入分析该集团公司构建财务共享服务系统的背景,为Z集团公司构建该系统提供必要的支撑与保障。第四章内容为本文的重点内容,这一章主要描述了 Z集团公司为什么要构建财务共享服务系统,如何构建公司财务共享服务系统,以及业务流程再造等问题,其中也包括了公司绩效体系和人员团队建设。第五章为本文的结尾部分,针对本文的研究对象提出研究结论,同时对公司财务共享服务系统进行了展望与期待。大数据时代背景下,企业财务转型迫在眉睫,财务共享服务中心建设是未来企业发展的必然趋势。本文的主要贡献在于通过研究Z集团公司财务共享服务中心的构建,促进我国财务共享管理方面理论的完善,并对国内其他企业集团建立财务共享服务中心提供经验指导。