随着市场经济的迅速发展,薪酬体系的设计及管理在企业人力资源管理中的地位也愈发重要。合理的薪酬体系可以吸引和留住人才,反之则可能会导致人才的流失,给企业的长远发展带来负面影响。本文所讨论的商业地产行业为新兴行业,受政府扶持保护,外资竞争对手目前尚无批量进入内地市场,设计薪酬体系时不好竖立标杆。人员来源广泛,地产开发、百货、餐饮、酒店、卖场、娱乐行业等都在为商业地产行业输入人才,业态组合复杂导致岗位设置较为复杂,对内做薪酬平衡时也不好横向比对。行业人才匮乏,相互挖角严重,人力成本和流失率双高,得不到有效控制。遵照理论分析与实证研究相结合的原则,本文着力针对大多数商业地产公司模仿的领军企业D公司的具体问题给出解决方案。首先借助国内外的岗位序列设置及宽带薪酬制得先进理念,对D公司的所有岗位进行重新划分,对不同的岗位职群设计差异化的薪酬架构。后建立岗位价值评估体系,变以人付薪为以岗付薪。在此基础上,强化其薪酬的保健作用,为不同岗位层级员工设计不同的基本薪酬福利方案。同时完善其薪酬的激励作用,为不同岗位类别员工设计操作性较强的薪酬绩效方案。且将出具新的薪酬管理制度以配合执行以上的薪酬架构。薪酬作为劳动力价格信号,调节着劳动力的供求和劳动力的流向、调节着人们择业的愿望和就业的流向。本文是以市场和D公司自身所属行业、发展阶段、公司属性等方面及员工的需求为改进的依据,经深入研究所得到的成果,且有望纳入公司人力资源改进的实际执行规划。因D公司一直为行业标杆和模仿对象,其研究成果对国内同类企业具有一定的启发和借鉴意义。