近十年以来，中国经济实现了持续、稳定、快速地发展，年均GDP增长率高达10％，创造了全球经济发展的一个奇迹。作为中国经济中一个重要组成部分的制药行业，在这十年当中更是取得了18％的年均增长率，几乎是GDP增长速度的两倍。药品行业因而被人们称为永远的朝阳产业。尽管中国药品行业在这十年当中取得了显著的成绩，但是如果从全球的角度来看，中国当前的药品行业还是非常落后，主要表现在：行业总规模小，中国药品行业占GDP的比重只有不到4％，而欧美发达国家药品行业一般占GDP比重的10～15％；行业内企业规模小，中国5000多家制药企业年销售额总和仅相当于美国辉瑞公司一家的年销售额；企业创新能力弱，经营产品的绝大部分都是仿制品种，缺乏持续发展的内在动力；等等。当然，这些只是中国药品行业发展中存在的一些问题，阻挡不了中国药品行业继续向前发展的趋势。　　 江苏X医药有限公司是国内一家产学研结合、科工贸一体的民营综合型医药企业。公司创立于1997年6月，经过近十年的发展，目前已成为拥有两家医药经营公司，一家药品研究所，一家药品生产企业的集团式企业。公司拥有员工近600人，年总销售收入超过3亿元，年利税超过2千万元，取得了一定的成绩。但市场竞争如逆水行舟、不进则退，江苏X医药有限公司的下一个发展目标是什么?作为行业内实力尚且弱小的后来者，江苏X医药有限公司应该实施什么战略才能在今后的行业变革中取得一席之地、不被竞争所淘汰?如何才能实现公司持续、稳定地增长?等等。　　 在本论文中，作者运用所学的管理学理论和工具，对江苏X医药有限公司面临的外部宏观环境和内部经营情况、自身优势、劣势等进行了分析。从外部环境来看，江苏X医药有限公司面临的环境机会有：医疗保险目录扩大，覆盖人群增加；中国经济将持续发展，老百姓医疗消费能力提高，国家财政对医疗支出增加；等等。面临的环境威胁有：政府对行业的监管日益严格，特别是“5G”管理制度使得企业成本日益增加；政府对药品的持续降价；在平等的政策环境下，外资医药企业以其资金、产品、管理的绝对优势在中国大规模扩展；等等。从自身的优、劣势来看，江苏X医药有限公司经过十年的发展，在人力资源、产品、渠道、经营模式、资金等方面拥有一定的优势，但同时在人力资源、产品、渠道、经营模式、管理等方面还存在明显的劣势。在综合分析了江苏X医药有限公司所面临的机会、威胁，所具有的优势、劣势的基础上，利用SWOT分析法对江苏X医药有限公司的业务发展战略进行设计，并对不同的战略方案做出选择。论文最后还提出了江苏X医药有限公司业务发展战略实施要点。　　 论文共分为四章。第一章介绍江苏X医药有限公司发展历程，江苏X医药有限公司发展概况以及江苏X医药有限公司发展中面临的问题；第二章分析江苏X医药有限公司面临的宏观政治、法律、经济、技术、社会和自然环境，当前国内医药行业发展状况，中国药品行业的特点和中国药品行业的发展趋势；第三章分析了江苏X医药有限公司的经营业务情况，江苏X医药有限公司的内部资源情况以及江苏X医药有限公司的内部优势、劣势；第四章运用SWOT分析法对江苏X医药有限公司的业务发展战略进行设计，并对不同的战略方案做出选择，同时提出了业务发展战略实施要点。