随着社会的发展与进步,全球已经迈入知识经济时代,人才竞争逐渐成为了现代化企业市场竞争的重要内容。对于现代化企业而言,人才并不单单是企业拥有的资源,同时也是企业发展的重要资本。为了提高市场营销水平,越来越多的制造业企业选择调整营销团队管理策略。但目前我国人力资源管理相关理论尚不成熟,大多数企业在营销团队管理在内部管理机制、招聘机制、培训机制、考核机制等方面存在问题,导致营销团队管理情况较差。目前营销团队素质已经成为制约企业市场营销的重要阻碍,因此本文对相关问题展开了研究。本文以健康卫生护理行业的代表公司J公司中国分公司作为研究对象,主要从以下几个方面展开了研究:第一,对国内外相关文献进行了收集,并在对相关文献进行参考的基础上,设计了相应的调查问卷,对问卷调查法的实际开展过程进行了介绍,对调研目的及依据、问卷回收情况进行了梳理,并描述了调研样本特征。第二,借助问卷调研结果对J公司中国分公司营销团队管理存在的问题进行了分析,并提出目前J公司中国分公司在营销团队管理方面存在内部管理机制不完善、团队招聘机制不完善、团队缺乏专业知识培训、团队缺乏完善的考核机制等问题。第三,从优化营销团队内部管理机制、完善营销团队招聘模式、重点完善团队培训制度以及制定灵活的绩效考核机制等方面出发,对J公司中国分公司营销团队管理问题优化对策进行了讨论。希望通过本文的研究,可以帮助以J公司中国分公司为代表的制造类企业提升营销团队管理水平,帮助此类企业调整营销团队结构,提升市场营销水平,带动我国制造业企业的良性发展。