【摘 要】
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当前,电网公司面临的形势和任务正在发生深刻变化。国家层面,疫情全球蔓延、国际环境错综复杂,我国经济发展面临需求下降、供给冲击、预期下降三重压力。行业层面,电力市场化改革纵深推进,国家把能源绿色低碳转型列为2030年前碳达峰行动的首项任务。本文就是基于这一背景,以X省级电网为例,就如何适应双碳目标、电力市场化改革实现绿色低碳、激发效率效益开展深入研究。本文基于能源互联网的特点,采用战略管理相关理论,
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当前,电网公司面临的形势和任务正在发生深刻变化。国家层面,疫情全球蔓延、国际环境错综复杂,我国经济发展面临需求下降、供给冲击、预期下降三重压力。行业层面,电力市场化改革纵深推进,国家把能源绿色低碳转型列为2030年前碳达峰行动的首项任务。本文就是基于这一背景,以X省级电网为例,就如何适应双碳目标、电力市场化改革实现绿色低碳、激发效率效益开展深入研究。本文基于能源互联网的特点,采用战略管理相关理论,以X省级电网公司为例,通过深刻剖析宏观环境,揭示公司机会、威胁、优势和劣势,指出公司正处在电力市场化改革、新型电力系统建设、新兴产业发展的关键阶段,运用SWOT分析工具匹配出公司四种发展战略,提出推行SO战略的结论。并提出以电网业务为主责主业,支撑产业、战略性新兴产业、省管产业为辅的公司层发展战略,以成本领先的发展战略,建立适应输配电成本监审的经营管理模式,以服务业务促进电网主业发展,推动电网向能源互联网加速升级。最后阐述X省级电网公司制定的实施计划及职能保障,通过实施重构人力资源体系、成立新兴产业公司、重构营销服务体系、打造信息技术支撑体系、优化绩效管理方式,加大文化建设力度等六个方面的战略职能保障,为实现战略目标做好充分准备,利用战略地图梳理X省级电网公司价值链,利用平衡计分卡对实施计划逐层分解,确保X省级电网公司实现战略发展目标。
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