中国国民经济总量中来自非国有经济的贡献份额呈逐步上升的趋势，非国有经济已成为新的重要的经济增长点，民营企业成为活跃市场的生力军。如何进一步“鼓励、支持和引导”非国有经济发展，提高民营企业管理效能成为当今的热门话题之一。但传统民营企业的一些特点造成不少民营企业存在技术水平低、管理水平落后、劳资关系失稳、企业寿命短等问题。民营企业要想解决这些问题，并在竞争激烈的社会环境中获得成功就必须进行创新。创新是知识创造与技术扩散的主要来源，也是企业提高竞争力的重要手段，如何促进个人的创造力和组织的创新能力进而提高整个国家的总体竞争力是当前需要迫切解决的问题。对于一个组织来说，只有系统化的创新才能保证组织的长远发展，而组织系统化创新的能力与支持创新的组织气氛有着密切关系。本论文采取以问卷调查为主、关键人员访谈为辅的方法，对青岛市8家民营企业的120名管理人员和员工进行了关于组织创新气氛的实证调查，并用SPSS软件对问卷调查数据进行了统计分析，得出如下结论：(1)确定对民营企业组织创新气氛从“团队运作”、“学习成长”、“领导效能”、“工作自主性”和“组织支持”5个维度进行测量。(2)民营企业组织创新气氛的特征：民营企业团队运作整体状况良好，但是团队成员之间缺乏良好的共识和一致的目标；大部分员工对企业学习和培训持正面看法，但是企业并没有提供足够的学习机会；领导在工作中对下属的授权不足，上下级沟通可能存在一些障碍；大部分员工认为自己的工作内容较丰富并有挑战性，但是对工作方式的决定程度不高；公司在一定程度上支持员工的创新行为，但是对员工创新行为与表现没有给予及时的奖励与肯定。从整体上来讲，此次调查的民营企业组织创新气氛强度不高。(3)不同背景的员工对组织创新气氛各维度的知觉有差异。(4)关键人员访谈得出的结论：创新对民营企业的现阶段发展至关重要，企业应该营造一种工作氛围以激发员工的创新行为与动机；民营企业的组织创新主要集中在制度创新、管理创新和技术创新等方面，但大部分管理者对本企业的组织创新成果表示不是很满意；民营企业用人问题亟待解决；员工的人格特征对组织创新气氛的知觉也有影响。最后，针对研究结论给出了以下建议：民营企业应重视组织创新气氛的营造；塑造企业文化，提高团队运作效率；建立组织学习机制，吸引人才；培养创新意识，提升领导效能；适当授权，提高组织成员工作自主性；建立创新激励机制，支持创新行为。